Während die Geschäftswelt immer noch unter den Auswirkungen des großen Rücktritts leidet, hat sich das stille Aufgeben als neuer Trend herauskristallisiert, der in den sozialen Medien Aufmerksamkeit erregt. Heutzutage scheint dieser neue Begriff Wirtschaftsführer zu verwirren, die versuchen, das gesamte Phänomen besser zu verstehen.
Den Angaben von Mitarbeitern zufolge, die stillschweigend kündigen, haben sie beschlossen, nicht mehr zu tun, als in ihrer Stellenbeschreibung gefordert wurde, und sich geweigert, für ihre Vorgesetzten mehr zu tun. Viele Gründe, wie zum Beispiel eine überwältigende Arbeitsbelastung, eine gestörte Work-Life-Balance und mangelnde Wertschätzung, können dazu führen, dass Mitarbeiter stillschweigend kündigen. Aus diesem Grund würden viele sagen, dass „Silent Leave“ nur ein neuer Name für die Abkehr von Mitarbeitern ist, ein altes Problem, mit dem Manager oft konfrontiert sind.
Während Gegner dieses Trends glauben, er sei eine Entschuldigung für Faulheit und Nachlässigkeit, glauben andere laut einer Gallup-Umfrage, dass schlechtes Management der Grund für stilles Verlassen sei, und behaupten, dass Mitarbeiter sich für schlechte und ineffektive Führung nicht die Mühe machen würden.
Schlechte Manager erkennen die Warnzeichen eines Burnouts nicht und ein Mangel an offener und ehrlicher Kommunikation am Arbeitsplatz kann Mitarbeiter daran hindern, über brennende Themen zu sprechen. Deshalb beschließen sie, ihrer Unzufriedenheit Ausdruck zu verleihen, indem sie stillschweigend zurücktreten und versuchen, eine minimale Work-Life-Balance und ihre geistige Gesundheit zu wahren.
Doch ist ein stiller Abschied der wirksamste Weg, um Burnout zu bekämpfen und dem Management zu zeigen, dass es sich auf die neuen Bedürfnisse der Mitarbeiter einstellen muss?
Sich auf das Nötigste zu beschränken und nicht mehr auf sich zu nehmen, mag zwar eine kurzfristige Lösung sein, um zu verhindern, dass Mitarbeiter in einen Burnout abgleiten, auf lange Sicht kann diese Lösung jedoch nicht funktionieren.
Anstatt sich also dafür zu entscheiden, stillschweigend aufzuhören, finden Sie hier einige Dinge, die Sie tun können, um Burnout zu bekämpfen und bei der Arbeit gesund und glücklich zu bleiben.
Werden Sie zeiteffizienter
Die Wahrheit ist, dass Remote-Arbeit zu einer besseren Work-Life-Balance geführt hat, die vor der Covid-19-Pandemie an Arbeitsplätzen selten vorkam. Und diese wichtige Balance wollen die Mitarbeiter auch in der Post-Covid-Ära aufrechterhalten. Aber anstatt Ihren Aufwand auf ein Minimum zu beschränken, versuchen Sie, bei der Arbeit effizienter zu sein und in kürzerer Zeit mehr zu erreichen.
Effektive Tools wie eine Software zur Mitarbeiterverfolgung, die Zeit und Aktivitäten während der Arbeitszeit erfasst, können eine große Hilfe sein. Diese App sammelt Daten über die täglichen Aktivitäten der Mitarbeiter, verfolgt die für verschiedene Aufgaben und Projekte aufgewendete Zeit und zeigt Ihnen, wie sich ihre Produktivität im Laufe des Tages verhält.
Anhand dieser Daten können Sie den produktivsten Teil Ihres Tages ermitteln und diese Zeit gezielter, kreativer Arbeit widmen, die zu qualitativ hochwertigen Ergebnissen führt. Sie können auch Ablenkungen identifizieren, die Sie daran hindern, Ihre Zeit effektiv zu nutzen, und diese aus Ihrem Arbeitsablauf eliminieren. Wenn Sie Ihre Arbeitszeit optimal nutzen, fühlen Sie sich weniger von der Arbeitsbelastung überfordert und sind produktiver.
Identifizieren Sie die Gründe für den Rückzug
Mitarbeiter, die dazu neigen, stillschweigend zu kündigen, werden sagen, dass sie mit ihrem Job unzufrieden sind. Aber nur wenige von ihnen werden die Gründe für ihre Unzufriedenheit nennen.
Egal, ob Sie von den unzähligen vor Ihnen liegenden Aufgaben überfordert sind oder glauben, dass Ihre bisherigen Bemühungen unbemerkt geblieben sind, Sie müssen sich darüber im Klaren sein und Ihre Probleme in Worte fassen.
Nur wenn Sie die Ursachen für das mangelnde Engagement Ihrer Mitarbeiter ermitteln, können Sie wirksame Maßnahmen zur Lösung dieses Problems ergreifen. Diese proaktive Einstellung zur Lösung arbeitsbezogener Probleme ist auf lange Sicht besser, als an einer stillen Kündigung festzuhalten.
Sprechen Sie mit Ihren Vorgesetzten, bevor Sie sich den sozialen Medien zuwenden
Der stille Rücktritt rückte nach einem kurzen Tik Tok-Video ins Rampenlicht. Kurz nach diesem ersten Video erlangten ähnliche Videos zu diesem Thema mit über 354 Millionen Aufrufen erstaunliche Popularität.
Das Erschreckendste an diesem Phänomen ist, dass dieser Trend still ist. Dies zeigt, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer heutzutage in psychisch unsicheren Umgebungen arbeitet und Angst hat, sich zu brennenden Themen zu äußern. Sie beschließen daher, sich mit dem Nötigsten zufrieden zu geben, während sie darauf warten, einen besseren Job zu finden.
Es kann sein, dass Sie berechtigte Gründe dafür haben, dass Sie bei der Arbeit keine zusätzlichen Anstrengungen mehr unternehmen, etwa Überstunden machen, oder dass Sie nicht genügend Anerkennung für Ihre Leistungen oder Karrieremöglichkeiten erhalten. Aber wenn Sie soziale Medien nutzen, um über schlechtes Management oder schlechte Arbeitsbedingungen zu sprechen, werden Sie weder die gewünschten Ergebnisse erzielen noch Ihren Status am Arbeitsplatz verbessern.
Die einzige Möglichkeit, nach Lösungen für diese Probleme zu suchen, besteht darin, offen mit Ihren Vorgesetzten darüber zu sprechen. Über Probleme zu sprechen ist der erste Schritt zu ihrer Lösung. Gehen Sie also genau auf die Dinge ein, die Sie stören, und zögern Sie nicht, konkrete Lösungen für diese Probleme vorzuschlagen.
Das Engagement der Mitarbeiter liegt in der Verantwortung des Managers
Der Erfolg jedes Unternehmens hängt von der Effizienz und Produktivität der Mitarbeiter ab. Deshalb sollte es für Führungskräfte oberste Priorität haben, dafür zu sorgen, dass ihre Mitarbeiter glücklich, gesund und zufrieden sind. Leider zeigt der wachsende Trend zum stillen Rücktritt, dass dies an vielen Arbeitsplätzen auf der ganzen Welt nicht der Fall ist.
Wenn Sie einen Produktivitätsrückgang aufgrund stillschweigender Abgänge feststellen, ist es möglicherweise eine gute Idee, Ihren Führungsstil zu hinterfragen.
Tatsache ist, dass die Covid-19-Pandemie die Arbeitsplatzperspektive und die Bedürfnisse der Mitarbeiter für immer verändert hat. Und Sie müssen dies erkennen und sich schnell an diese Veränderungen anpassen, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter produktiv und hochmotiviert bei ihrer Arbeit bleiben.
Zunächst müssen Sie ihren Vorschlägen aufmerksam zuhören und sich ernsthaft darum bemühen, ihren Bedürfnissen nach mehr Flexibilität und Autonomie gerecht zu werden. Durch die Einführung von Hybrid- oder Fernarbeit helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Work-Life-Balance zu verbessern.
Darüber hinaus müssen Sie fortlaufende Schulungs- und Lernmöglichkeiten sowie häufiges Feedback bereitstellen, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter beruflich erfolgreich sind und bei der Arbeit ihr Bestes geben.
Indem Sie eine offene Kommunikation fördern und über den Arbeitsplatz hinaus echtes Interesse an Ihren Mitarbeitern zeigen, können Sie Vertrauen aufbauen und besser verstehen, warum sie stillschweigend kündigen. Wenn Ihre Mitarbeiter erkennen, dass Ihnen ihr Feedback am Herzen liegt und Sie bereit sind, notwendige Änderungen vorzunehmen, können sie wieder auf den richtigen Weg kommen und wieder hochproduktiv werden.