En el competitivo panorama empresarial actual, la calidad inquebrantable del marco y los recursos es un elemento crítico que puede representar el momento decisivo de una organización. El tiempo de margen del hardware provoca pérdidas creativas, decepción del cliente y disminución de las ganancias. Aquí es donde entra en juego el mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM). La ejecución de RCM proporciona a las organizaciones un sistema organizado para agilizar la ejecución de recursos y al mismo tiempo reducir los costos de soporte.
RCM es un enfoque de mejora del mantenimiento que se centra en ahorrar trabajo de recursos en lugar de simplemente reparar decepciones. Su objetivo es reconocer y monitorear proactivamente las causas de las decepciones para aumentar la confiabilidad del marco. RCM utiliza un procedimiento deliberado para decidir las estrategias de mantenimiento ideales a la luz de aspectos como el bienestar, el efecto natural, las necesidades funcionales y las cuestiones financieras. RCM es un enfoque proactivo para mantener la confiabilidad que se centra en preservar las funciones de los activos.
Básicamente, el RCM responde a siete preguntas clave:
Al pasar por este riguroso proceso de investigación, el RCM garantiza que se lleve a cabo el mantenimiento correcto en el activo correcto en el momento adecuado.
Los beneficios del mantenimiento basado en la confiabilidad
Recurso desarrollado Calidad y disponibilidad inquebrantables
El RCM mejora la calidad constante y la accesibilidad del marco al mejorar los procedimientos de mantenimiento. Distingue las partes frágiles del ciclo de vida de los recursos y sugiere medidas de mantenimiento para fortalecerlas. Esto permitió reducir el número de averías, ampliar el período de espera entre decepciones y reducir el tiempo de trabajo personal.
Como indica un estudio de ARMS Dependability y DuPont Supportable Arrangements, las organizaciones que implementaron RCM redujeron su tiempo libre espontáneo entre un 50 y un 75 por ciento.
Mejor bienestar y cumplimiento
El MCR limita las decepciones materiales que puedan afectar el bienestar funcional y la coherencia administrativa. Garantiza que el mantenimiento cumpla con la configuración de seguridad y los puntos finales de ejecución de recursos.
Ahorro de costes exagerado
RCM elimina actividades de soporte innecesarias que brindan pocos beneficios. Centra la entrevista en los modos básicos de engaño de recursos. Esto da como resultado importantes fondos de reserva para mantenimiento, a diferencia de los enfoques basados en el tiempo o el uso.
Los datos de una gran organización de petróleo y gas muestran que RCM redujo los costos de mantenimiento entre un 25% y un 30% para los recursos de creación de núcleos.
Planificación de mantenimiento mejorada
RCM utiliza una filosofía estandarizada para decidir los requisitos y metodologías de recursos. Esto alienta a reservar apoyo basándose en las condiciones reales de los recursos y las necesidades de implementación en lugar de realizar evaluaciones erráticas a lo largo del tiempo.
Según lo informado por ARMS Reliability y DuPont Sustainable Solutions, RCM reduce el trabajo de soporte de crisis y picos en más de un 35%.
Gestión mejorada de repuestos
La revisión continua de la calidad como parte de la gestión de repuestos ayuda a determinar el stock y el área ideales de repuestos. Se pueden seleccionar y proporcionar piezas básicas adicionales, mientras que se pueden reducir piezas menos básicas.
Mejores decisiones para proyectos de inversión
El RCM proporciona información sobre el engaño y la ejecución para ayudar a evaluar las opciones de adquisición, sustitución y expansión del ciclo de vida de recursos. Desarrolla además la priorización de las tareas de inversión y la evaluación de costes.
Mejor comprensión de las fallas de activos
RCM incorpora un conocimiento más profundo sobre los modos, causas, resultados e instrumentos del engaño. Esta información ayuda a los arquitectos de mantenimiento y calidad continua a tomar decisiones informadas para mejorar la sostenibilidad de los recursos.
Ejecutar un programa RCM eficaz
La ejecución de un programa de gestión del ciclo de vida del producto (RCM) requiere una preparación cuidadosa, socios de compras y responsabilidad por el soporte. A continuación se detallan algunos procedimientos a seguir:
Seleccionar recursos críticos: el enfoque para realizar CRM es distinguir y centrarse en los recursos con los mayores costos de tiempo del personal y riesgos asociados. Al iniciar el ciclo RCM en estos recursos críticos, las organizaciones pueden demostrar rápidamente un éxito claro, generando certeza y apoyo para la recepción de un programa más amplio. Este enfoque toma en consideración una metodología paso a paso, demostrando la viabilidad del programa antes de ampliarlo a toda la empresa.
Involucrar a equipos multifuncionales: RCM es más productivo cuando se ve como un esfuerzo holístico que requiere el dominio de diferentes espacios de servicios públicos. El aporte cooperativo de las disciplinas de apoyo, diseño, tarea y bienestar potencia el ciclo de investigación y dinámica. Al fomentar esfuerzos interdisciplinarios coordinados, ICR ayuda a obtener una perspectiva profunda sobre la ejecución de recursos, los modos de engaño y los procedimientos de moderación, lo que fomenta metodologías de apoyo más sólidas y viables.
Implementar la gestión del cambio: La presentación del GCR implica un cambio social que puede influir en los procesos de trabajo, las prácticas y los puestos de trabajo representativos. Un cambio poderoso de marcos es crucial para liderar este progreso sin problemas. La correspondencia satisfactoria, la preparación y la contribución de la fuerza laboral relevante son esenciales para garantizar que la organización adopte la nueva metodología. Abordar inquietudes, explicar objetivos y demostrar los beneficios de RCM fomenta un clima positivo de reconocimiento y responsabilidad.
Aproveche las herramientas tecnológicas: los pasos actuales del sistema de gestión de tableros de soporte mecanizado (CMMS) con módulos de gestión de cambios proporcionan una guía sólida para ejecutar la gestión de cambios. Estos pasos facilitan el ciclo de investigación, trabajan con la incorporación de información y brindan instrumentos de fácil comprensión para la gestión. Al adoptar innovaciones, las organizaciones pueden mejorar la precisión, la competencia y la coherencia de sus acciones en términos de gestión del ciclo de vida del producto.
Mejora Continua: La encarnación de GRC radica en su naturaleza dinámica. Estudiar sistemáticamente los diseños de entrevistas y revisar la información sobre decepciones garantiza un círculo constante de aportaciones que promueven la mejora. Destacar patrones, ejemplos y áreas de bajo rendimiento permite a las organizaciones perfeccionar metodologías, modificar medidas preventivas y mejorar la confiabilidad de los recursos a largo plazo.
El futuro con mantenimiento centrado en la confiabilidad
RCM ha demostrado su valor para respaldar la ejecución de recursos en todas las empresas, desde el ensamblaje hasta los servicios públicos y los servicios médicos. A través de su investigación en profundidad basada en información, RCM permite a las organizaciones desarrollar aún más la confiabilidad estructural, optimizar los programas de mantenimiento, reducir gastos y mejorar la organización de las inversiones.
En el futuro, coordinar la ICR con las innovaciones actuales, como los sensores de IoT, la enorme recuperación de información y la IA, garantizará beneficios significativamente mayores. A medida que la industria global de recursos continúa creciendo, RCM se convertirá en un activo crucial para impulsar las organizaciones en todos los negocios.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las limitaciones de los enfoques tradicionales de mantenimiento preventivo que aborda GRC?
El mantenimiento preventivo se basa en el tiempo o el uso y no tiene en cuenta los modos de falla reales. RCM optimiza el mantenimiento en función del estado de los activos, los riesgos de seguridad y los impactos operativos. Elimina tareas de mantenimiento ineficientes.
¿Qué habilidades y herramientas necesitan las organizaciones para implementar GRC?
Un equipo multidisciplinario de análisis RCM, capacitación RCM, rankings de criticidad de activos, herramientas de análisis de datos de fallas y una plataforma CMMS con capacidades RCM. Los consultores aportan su experiencia.
¿Cómo mejora RCM las decisiones de gasto de capital en activos?
El RCM proporciona métricas estandarizadas sobre causas de fallas de activos, riesgos y costos del ciclo de vida. Estos datos ayudan a determinar dónde se necesita inversión para reemplazo o renovación.
¿Se puede aplicar RCM a activos distintos de equipos, como edificios, sistemas de TI e infraestructura?
Sí, GRC se puede aplicar a cualquier activo físico para evaluar fallas funcionales en función de objetivos operativos y determinar políticas de mantenimiento basadas en riesgos.
Pensamientos finales
Al adoptar un enfoque de mantenimiento centrado en la confiabilidad, RCM proporciona un marco probado para impulsar la eficiencia de los activos y al mismo tiempo optimizar los costos del ciclo de vida. Para mantenerse a la vanguardia, las organizaciones con uso intensivo de activos deben hacer de RCM un imperativo estratégico.