Reliance en Disney's streaming-machtsspel: een samenloop van inhoud en concurrentie op de Indiase markt
Introductie:
Als deze voorgestelde fusie tussen de media-eenheid van Reliance Viacom18 en de activiteiten van Walt Disney in India, is er een enorm potentieel voor Reliance en Disney’s Streaming Power Play om de Indiase media te ontwrichten. Viacom18 heeft 38 kanalen en Disney Star bijna 80 kanalen op het dichtbevolkte Indiase grondgebied. De combinatie van deze twee mediagiganten, Reliance en Disney’s Streaming Power Play, zal naar verwachting een gecombineerde entiteit vormen die buitengewoon krachtig zal zijn en overal op tv of online zal domineren.
Misschien wel het belangrijkste aspect van een dergelijke fusie zou de enorme inhoudsbasis zijn. Wanneer Disney Hotstar en Reliance's JioCinema eindelijk de handen ineenslaan, zal de gecombineerde bibliotheek 200.000 uur aan inhoud bevatten, variërend van strips uit het buitenland tot Indiase tv-series en films tot sportevenementen zoals supervoetbalwedstrijden. De uitgebreide beschikbare inhoud benadrukt niet alleen de breedte van hun bronnen, maar stelt ze ook open voor een verscheidenheid aan doelgroepen.
De op een na meest gedownloade videostreaming-app op smartphones vorig jaar was al een begrip in India, Disney's Hotstar. Dit cijfer is afkomstig uit het jaarverslag over digitale mediatrends 2021 van de Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) en EY, getiteld Reliance and Disney’s Streaming Power Play. Als zodanig is zijn positie op de Indiase streamingmarkt al veilig en zou een samenwerking met JioCinema van Reliance het bedrijf nog verder voortstuwen.
Cricket herinnert aan een integraal onderdeel van het Indiase culturele weefsel en is een ander onderdeel van deze samenwerking. Hotstar, eigendom van Disney, bezit de digitale rechten voor wedstrijden van de International Cricket Council in India tot 2027. In het laatste geval won JioCinema van Reliance echter onlangs een biedoorlog met Disney voor de rechten op uitzending van de populaire (en lucratieve) Indian Premier League ( IPL) in India.
Het dubbele voordeel dat de fusieonderneming biedt als het gaat om cricketuitzendingen betekent dat het een soort one-stop-shop is voor fans van de sport. In een markt waar de sport zelf van groot belang is, zijn de potentiële winsten zeker ook aanwezig.
Reliance en Disney’s Streaming Power Play:
Reliance en Disney’s Streaming Power Play (Bron afbeelding: Bestand: Disney+ Hotstar logo.svg – Wikipedia)
Onlangs heeft JioCinema verschillende strategische stappen in deze richting gezet, waaronder de samenwerking met The Pokemon Company om streamingcontent voor de mobiele game aan te bieden en het aangaan van een deal met Warner Bros. voorafgaand aan de Cinemaa Awards-ceremonie van vorige maand, om meer Hollywood- en internationale inhoud naar het platform te brengen dan ooit tevoren. Dit vergroot niet alleen de aantrekkingskracht van het platform op een breder publiek, maar plaatst het ook in de rol van een wereldwijde entertainmentbestemming die aan veel smaken en voorkeuren voldoet.
In het tijdperk van digitale streaming laat de mogelijke fusie tussen Reliance en Disney zien dat de Indiase mediawereld zich moet aanpassen aan de veranderende consumentenbehoeften. Met schaalvoordelen als gevolg van de consolidatie van hun televisiekanalen, hun enorme inhoudsbibliotheken en strategische partnerschappen zou de fusieonderneming de koning van deze zeer competitieve Indiase markt kunnen worden.
Samenvattend kan de potentiële fusie tussen Reliance en Disney worden gezien als een strategische associatie die de parameters van de Indiase media- en entertainmentindustrie opnieuw zou definiëren. Met een focus op contentvariëteit, strategische partnerschappen en het monopolie op cricketuitzendingen zou de nieuwe streaminggigant een nieuw tijdperk kunnen inluiden in het trekken van de aandacht van mensen in het hele land.
Het digitale entertainmentverhaal van New India De groeiende concurrentie tussen deze twee giganten zal ook leiden tot een synergie van creatieve krachten en misschien wel een nieuw keerpunt markeren.