No competitivo cenário empresarial atual, a qualidade inabalável da estrutura e dos recursos é um elemento crítico que pode representar o momento decisivo de uma organização. O tempo de margem de hardware leva à perda criativa, à decepção do cliente e à diminuição dos lucros. É aqui que entra a manutenção focada na confiabilidade (RCM). A execução do RCM fornece às organizações um sistema organizado para agilizar a execução de recursos e, ao mesmo tempo, reduzir os custos de suporte.
RCM é uma abordagem de melhoria de manutenção que se concentra em economizar recursos, em vez de simplesmente reparar decepções. Visa reconhecer e monitorizar proativamente as causas das desilusões, a fim de aumentar a fiabilidade do quadro. O RCM utiliza um procedimento deliberado para decidir sobre estratégias de manutenção ideais à luz de aspectos como bem-estar, efeito natural, necessidades funcionais e questões financeiras. O RCM é uma abordagem proativa para manter a confiabilidade que se concentra na preservação das funções dos ativos.
O RCM responde essencialmente a sete questões principais:
Ao passar por este rigoroso processo de investigação, o RCM garante que a manutenção correta seja realizada no ativo certo, no momento certo.
Os benefícios da manutenção baseada na confiabilidade
Recurso desenvolvido Qualidade e disponibilidade inabaláveis
O RCM melhora a qualidade consistente e a acessibilidade da estrutura, avançando os procedimentos de manutenção. Distingue as partes frágeis do ciclo de vida dos recursos e sugere medidas de manutenção para fortalecê-las. Isto permitiu reduzir o número de avarias, prolongar o período de espera entre desilusões e reduzir o tempo de trabalho pessoal.
Como indica um estudo realizado pela ARMS Dependability e DuPont Supportable Arrangements, as organizações que implementaram o RCM reduziram seu tempo livre espontâneo em 50 a 75 por cento.
Melhor bem-estar e conformidade
O MCR limita as desilusões materiais suscetíveis de afetar o bem-estar funcional e a coerência administrativa. Ele garante que a manutenção esteja em conformidade com a configuração de segurança e os endpoints de execução de recursos.
Economia de custos exagerada
O RCM elimina atividades de apoio desnecessárias que proporcionam poucos benefícios. Ele concentra a entrevista nos modos básicos de fraude de recursos. Isto resulta em fundos de reserva significativos para manutenção, ao contrário das abordagens baseadas no tempo ou na utilização.
Dados de uma grande organização de petróleo e gás mostram que o RCM reduziu os custos de manutenção em 25-30% para os principais recursos de criação.
Melhor planejamento de manutenção
O RCM utiliza uma filosofia padronizada para decidir os requisitos de recursos e metodologias. Isto incentiva a reserva de apoio com base nas condições reais de recursos e nas necessidades de implementação, em vez de fazer avaliações erráticas ao longo do tempo.
Conforme relatado pela ARMS Reliability e DuPont Sustainable Solutions, o RCM reduz o trabalho de suporte a surtos e crises em mais de 35%.
Melhor gerenciamento de peças de reposição
A revisão contínua da qualidade como parte do gerenciamento de peças de reposição ajuda a determinar o estoque e a área ideais de peças de reposição. Peças básicas adicionais podem ser destacadas e fornecidas, enquanto peças menos básicas podem ser reduzidas.
Melhores decisões para projetos de investimento
O RCM fornece informações sobre fraude e execução para ajudar a avaliar a aquisição de recursos, substituição e opções de expansão do ciclo de vida. Desenvolve ainda a priorização de tarefas de investimento e avaliação de custos.
Melhor compreensão da falha de ativos
O RCM incorpora um conhecimento mais profundo sobre modos, causas, resultados e instrumentos de engano. Essas informações ajudam os arquitetos de manutenção e de qualidade contínua a fazer escolhas informadas para melhorar a sustentabilidade dos recursos.
Executando um programa RCM eficaz
A execução de um programa de gerenciamento do ciclo de vida do produto (RCM) requer preparação cuidadosa, parceiros de compra e responsabilidade pelo suporte. Aqui estão alguns procedimentos a seguir:
Selecione recursos críticos: A abordagem para executar o CRM é distinguir e focar nos recursos com os maiores custos de tempo da equipe e riscos associados. Ao iniciar o ciclo RCM nestes recursos críticos, as organizações podem rapidamente demonstrar um claro sucesso, construindo certeza e apoio para a recepção de um programa maior. Esta abordagem leva em consideração uma metodologia passo a passo, demonstrando a viabilidade do programa antes de estendê-lo a toda a empresa.
Envolva equipes multifuncionais: o RCM é mais produtivo quando visto como um esforço holístico que exige o domínio de diferentes espaços utilitários. A contribuição cooperativa das disciplinas de suporte, design, tarefa e bem-estar potencializa o ciclo de investigação e dinâmica. Ao encorajar esforços interdisciplinares coordenados, o ICR ajuda a obter uma perspectiva aprofundada sobre a execução de recursos, modos de fraude e procedimentos de moderação, o que promove metodologias de apoio mais fortes e viáveis.
Implementar gestão de mudanças: A apresentação do GCR envolve mudanças sociais que podem influenciar processos de trabalho, práticas e cargos representativos. Uma mudança poderosa no quadro é crucial para orientar este progresso sem problemas. Correspondência satisfatória, preparação e contribuição da força de trabalho relevante são essenciais para garantir que a organização adote a nova metodologia. Abordar preocupações, explicar objectivos e demonstrar os benefícios do MCR incentivam um clima positivo de reconhecimento e responsabilização.
Aproveite as ferramentas tecnológicas: As etapas atuais do Sistema de Gerenciamento de Conselho de Suporte Mecanizado (CMMS) com módulos de gerenciamento de mudanças fornecem um guia sólido para executar o gerenciamento de mudanças. Essas etapas facilitam o ciclo de investigação, trabalham com a incorporação de informações e fornecem instrumentos de gestão de fácil compreensão. Ao adotar inovações, as organizações podem melhorar a precisão, a competência e a consistência das suas ações em termos de gestão do ciclo de vida dos produtos.
Melhoria Contínua: A personificação do GRC reside na sua natureza dinâmica. O estudo sistemático dos designs das entrevistas e a revisão das informações sobre decepções garantem um círculo constante de contribuições que promovem melhorias. Destacar padrões, exemplos e áreas de baixo desempenho permite que as organizações refinem metodologias, modifiquem medidas preventivas e melhorem a fiabilidade dos recursos a longo prazo.
O futuro com manutenção focada em confiabilidade
O RCM demonstrou o seu valor no apoio à execução de recursos em todas as empresas, desde a montagem até serviços públicos e serviços médicos. Através de sua pesquisa aprofundada e baseada em informações, o RCM permite que as organizações desenvolvam ainda mais a confiabilidade estrutural, simplifiquem os programas de manutenção, reduzam despesas e melhorem a organização dos investimentos.
No futuro, a coordenação do ICR com as inovações atuais, como sensores IoT, grande recuperação de informações e IA, garantirá benefícios significativamente maiores. À medida que a indústria global de recursos continua a crescer, o RCM tornar-se-á um activo crucial para impulsionar as organizações em todos os negócios.
perguntas frequentes
Quais são as limitações das abordagens tradicionais de manutenção preventiva que o GRC aborda?
A manutenção preventiva é baseada no tempo ou no uso e não leva em consideração os modos de falha reais. O RCM otimiza a manutenção com base nas condições dos ativos, riscos de segurança e impactos operacionais. Elimina tarefas de manutenção ineficientes.
Quais habilidades e ferramentas as organizações precisam para implementar o GRC?
Uma equipe multidisciplinar de análise de RCM, treinamento em RCM, classificações de criticidade de ativos, ferramentas de análise de dados de falhas e uma plataforma CMMS com recursos de RCM. Consultores fornecem seus conhecimentos.
Como o RCM melhora as decisões de despesas de capital de ativos?
O RCM fornece métricas padronizadas sobre causas de falhas de ativos, riscos e custos do ciclo de vida. Esses dados ajudam a determinar onde o investimento é necessário para substituição ou reforma.
O RCM pode ser aplicado a outros activos que não equipamentos, tais como edifícios, sistemas de TI e infra-estruturas?
Sim, o GRC pode ser aplicado a qualquer ativo físico para avaliar falhas funcionais com base em objetivos operacionais e determinar políticas de manutenção baseadas em riscos.
Pensamentos finais
Ao adotar uma abordagem de manutenção focada na confiabilidade, o RCM fornece uma estrutura comprovada para impulsionar a eficiência dos ativos e, ao mesmo tempo, otimizar os custos do ciclo de vida. Para se manterem à frente, as organizações com utilização intensiva de ativos devem fazer do RCM um imperativo estratégico.