Nu de zakenwereld nog steeds aan het bijkomen is van de impact van de Grote Ontslag, is stilletjes stoppen een nieuwe trend geworden die aandacht krijgt op sociale media. Tegenwoordig lijkt deze nieuwe term bedrijfsleiders die proberen het hele fenomeen beter te begrijpen, in verwarring te brengen.
Volgens werknemers die stilletjes moesten stoppen, besloten ze niet meer te doen dan hun functieomschrijving vereiste, en weigerden ze tot het uiterste te gaan voor hun bazen. Veel redenen, zoals een overweldigende werkdruk, een verstoorde balans tussen werk en privéleven en een gebrek aan waardering, kunnen ertoe leiden dat werknemers stilletjes beginnen te stoppen. Om deze reden zouden velen zeggen dat stil weggaan slechts een nieuwe naam is voor het terugtrekken van werknemers, een oud probleem waarmee managers vaak worden geconfronteerd.
Terwijl tegenstanders van deze trend geloven dat het een excuus is voor luiheid en laksheid, geloven anderen volgens een onderzoek van Gallup dat slecht management de kern is van stille overgave, en beweren ze dat werknemers niet een extra stap zullen doen voor slecht en ineffectief leiderschap.
Slechte managers herkennen de waarschuwingssignalen van een burn-out niet, en een gebrek aan open en eerlijke communicatie op de werkvloer kan ervoor zorgen dat werknemers zich niet uitspreken over brandende kwesties. Daarom besluiten ze hun ontevredenheid te uiten door stilletjes ontslag te nemen, in een poging een minimaal evenwicht tussen werk en privéleven en hun geestelijke gezondheid te behouden.
Maar is rustig vertrek de meest effectieve manier om burn-out tegen te gaan en het management te laten zien dat het zich moet aanpassen aan de nieuwe behoeften van medewerkers?
Terwijl vasthouden aan het absolute minimum en weigeren meer op je bord te nemen een kortetermijnoplossing kan zijn om te voorkomen dat werknemers in een burn-out terechtkomen, kan deze oplossing op de lange termijn niet werken.
Dus in plaats van ervoor te kiezen om stilletjes te stoppen, zijn hier verschillende dingen die u kunt doen om burn-out tegen te gaan en gezond en gelukkig te blijven op het werk.
Word tijdefficiënter
De waarheid is dat werken op afstand heeft geleid tot een beter evenwicht tussen werk en privéleven dat zelden op de werkvloer te zien was vóór de Covid-19-pandemie. En werknemers willen dit essentiële evenwicht behouden in het post-Covid-tijdperk. Maar in plaats van uw inspanningen tot een minimum te beperken, kunt u proberen efficiënter te zijn op het werk en meer te bereiken in minder tijd.
Effectieve tools zoals software voor het volgen van medewerkers die de tijd en activiteiten tijdens werkuren bijhoudt, kunnen een grote hulp zijn. Deze app verzamelt gegevens over de dagelijkse activiteiten van werknemers, houdt de tijd bij die aan verschillende taken en projecten wordt besteed en laat u zien hoe hun productiviteit gedurende de dag stroomt.
U kunt deze gegevens gebruiken om het meest productieve deel van uw dag te identificeren en die tijd te besteden aan gefocust, creatief werk dat tot kwaliteitsresultaten leidt. U kunt ook afleidingen identificeren die u ervan weerhouden uw tijd effectief te gebruiken en deze uit uw workflow verwijderen. Door uw werkuren optimaal te benutten, voelt u zich minder overweldigd door uw werkdruk en bent u productiever.
Identificeer de redenen voor het terugtrekken
Werknemers die geneigd zijn om stilletjes te stoppen, zullen zeggen dat ze ontevreden zijn over hun baan. Maar weinigen van hen zullen de redenen voor hun ontevredenheid identificeren.
Of u nu overweldigd bent door de talloze taken die voor u liggen of denkt dat uw inspanningen uit het verleden onopgemerkt zijn gebleven, u moet er duidelijk over zijn en uw problemen onder woorden brengen.
Alleen door de oorzaken van de terugtrekking van medewerkers te identificeren, kunt u effectieve stappen ondernemen om dit probleem op te lossen. Deze proactieve houding bij het oplossen van werkgerelateerde problemen is beter dan op de lange termijn vasthouden aan stille berusting.
Praat met uw bazen voordat u zich tot sociale media wendt
Het stille ontslag kwam in de schijnwerpers na een korte Tik Tok-video. Kort na deze eerste video kregen soortgelijke video's over dit onderwerp een verbazingwekkende populariteit, met meer dan 354 miljoen views.
Het engste aan dit fenomeen is dat deze trend stil is. Hieruit blijkt dat de meerderheid van de werknemers tegenwoordig in psychologisch onveilige omgevingen werkt, bang om zich uit te spreken over brandende kwesties. Ze besluiten daarom genoegen te nemen met het absolute minimum, terwijl ze wachten op het vinden van een betere baan.
Het kan zijn dat u gegronde redenen heeft om niet langer extra inspanningen te leveren op het werk, zoals overwerken, of niet genoeg erkenning krijgt voor uw prestaties of mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling. Maar het gebruik van sociale media om te praten over slecht management of slechte arbeidsomstandigheden zal u niet de gewenste resultaten opleveren en uw status op het werk niet verbeteren.
De enige manier om naar oplossingen voor deze problemen te zoeken, is door er openlijk over te praten met uw managers. Praten over problemen is de eerste stap om ze op te lossen. Wees dus specifiek over de zaken die u hinderen en aarzel niet om concrete oplossingen voor deze problemen voor te stellen.
Medewerkersbetrokkenheid is de verantwoordelijkheid van de manager
Het succes van elk bedrijf hangt af van de efficiëntie en productiviteit van de werknemers. Daarom moet de topprioriteit van leiders het gelukkig, gezond en tevreden houden van werknemers zijn. Helaas laat de groeiende trend van stille berusting zien dat dit op veel werkplekken over de hele wereld niet het geval is.
Als u een productiviteitsdaling ervaart als gevolg van stil vertrek, kan het een goed idee zijn om uw leiderschapsstijl in twijfel te trekken.
Feit is dat de Covid-19-pandemie het perspectief op de werkplek en de behoeften van werknemers voor altijd heeft veranderd. En u moet dit onderkennen en u snel aanpassen aan deze veranderingen als u wilt dat uw medewerkers productief en zeer betrokken blijven bij hun werk.
Ten eerste moet u goed naar hun suggesties luisteren en u echt inspannen om aan hun behoeften aan meer flexibiliteit en autonomie te voldoen. Door hybride of op afstand te werken, helpt u uw werknemers de balans tussen werk en privéleven te verbeteren.
Bovendien moet u voortdurende trainings- en leermogelijkheden bieden, evenals frequente feedback als u wilt dat uw werknemers professioneel gedijen en het beste van zichzelf geven op het werk.
Door open communicatie te bevorderen en oprechte interesse te tonen in uw werknemers buiten de werkplek, kunt u vertrouwen opbouwen en beter begrijpen waarom ze stilletjes stoppen. Wanneer uw medewerkers zich realiseren dat u om hun feedback geeft en bereid bent de nodige veranderingen door te voeren, kunnen ze weer op het goede spoor komen en weer zeer productief worden.