Dans le paysage commercial concurrentiel actuel, la qualité inébranlable du cadre et des ressources est un élément critique qui peut représenter le moment décisif d’une organisation. Le temps de marge du matériel entraîne une perte de création, une déception du client et une diminution des bénéfices. C’est là que la maintenance axée sur la fiabilité (RCM) entre en jeu. L’exécution de la RCM fournit aux organisations un système organisé pour rationaliser l’exécution des ressources tout en réduisant les coûts de soutien.
La RCM est une approche d’amélioration de la maintenance qui met l’accent sur la sauvegarde des travaux de ressources plutôt que sur la simple réparation des déceptions. Elle vise à reconnaître et à superviser de manière proactive les causes des déceptions afin d’accroître la fiabilité du cadre. Le RCM utilise une procédure délibérée pour décider des stratégies d’entretien idéales à la lumière d’éléments tels que le bien-être, l’effet naturel, les besoins fonctionnels et les questions financières. Le RCM est une approche proactive du maintien de la fiabilité qui se concentre sur la préservation des fonctions des actifs.
Le RCM répond essentiellement à sept questions clés :
En passant par ce processus d’enquête rigoureux, le RCM garantit que la bonne maintenance est effectuée sur le bon bien au bon moment.
Les avantages de la maintenance axée sur la fiabilité
Ressource développée Qualité et disponibilité inébranlables
Le RCM améliore la qualité et l’accessibilité constantes du cadre en faisant progresser les procédures d’entretien. Il distingue les parties fragiles du cycle de vie des ressources et propose des mesures d’entretien pour les renforcer. Cela a permis de réduire le nombre de pannes, d’allonger la période d’attente entre les déceptions et de diminuer le temps de travail personnel.
Comme l’indique une étude réalisée par ARMS Dependability et DuPont Supportable Arrangements, les organisations qui ont mis en œuvre le RCM ont réduit leur temps libre spontané de 50 à 75 %.
Amélioration du bien-être et de la conformité
Le RCM limite les déceptions matérielles susceptibles d’affecter le bien-être fonctionnel et la cohérence administrative. Il garantit que l’entretien est conforme aux points limites de la configuration de sécurité et d’exécution des ressources.
Des économies de coûts exagérées
Le RCM élimine les activités de soutien inutiles qui n’offrent que peu d’avantages. Il centre l’entretien sur les modes de déception de base des ressources. Il en résulte des fonds de réserve importants pour l’entretien, contrairement aux approches basées sur le temps ou l’utilisation.
Les données d’une grande organisation pétrolière et gazière montrent que le RCM a permis de réduire les coûts de maintenance de 25 à 30 % pour les ressources de création de base.
Amélioration de la planification de la maintenance
Le RCM utilise une philosophie normalisée pour décider des besoins en ressources et des méthodologies. Cela incite à réserver le soutien en fonction des conditions réelles des ressources et des nécessités d’exécution plutôt que de procéder à des évaluations erratiques en fonction du temps.
Comme l’indiquent ARMS Reliability et DuPont Sustainable Solutions, le RCM réduit de plus de 35 % le travail de soutien multiplié et de crise.
Gestion améliorée des pièces de rechange
L’examen permanent de la qualité dans le cadre de la gestion des pièces de rechange permet de déterminer le stock et la zone de pièces supplémentaires idéaux. Les pièces supplémentaires de base peuvent être distinguées et fournies, tandis que les pièces moins fondamentales peuvent être réduites.
De meilleures décisions pour les projets d’investissement
Le RCM fournit des informations sur la déception et l’exécution pour aider à évaluer l’obtention des ressources, la substitution et les choix d’expansion du cycle de vie. Il développe en outre la hiérarchisation des tâches d’investissement et l’évaluation des coûts.
Meilleure compréhension de la défaillance des actifs
Le RCM intègre des connaissances plus approfondies sur les modes de déception, les causes, les résultats et les instruments. Ces informations aident les architectes chargés de l’entretien et de la qualité constante à faire des choix éclairés pour améliorer la viabilité des ressources.
Exécution d’un programme RCM efficace
L’exécution d’un programme de gestion du cycle de vie des produits (RCM) exige une préparation prudente, l’achat de partenaires et la responsabilité du soutien. Voici quelques procédures à suivre :
Sélectionner les ressources essentielles : La démarche sous-jacente à l’exécution de la GRC consiste à distinguer et à se concentrer sur les ressources dont les coûts en temps personnel et les risques connexes sont les plus élevés. En lançant le cycle de RCM sur ces ressources essentielles, les organisations peuvent rapidement afficher des succès incontestables, ce qui renforce la certitude et le soutien pour la réception d’un programme plus étendu. Cette approche prend en considération une méthodologie par étapes, démontrant la viabilité du programme avant d’en étendre le degré à l’ensemble de l’entreprise.
Engager des équipes interfonctionnelles : Le RCM est plus productif lorsqu’il est considéré comme un effort global qui fait appel à la maîtrise de différents espaces utilitaires. La contribution coopérative des disciplines de soutien, de conception, de tâches et de bien-être améliore le cycle d’investigation et de dynamique. En encourageant les efforts coordonnés interdisciplinaires, l’ICR permet d’acquérir une perspective approfondie sur l’exécution des ressources, les modes de déception et les procédures de modération, ce qui favorise des méthodologies de soutien plus solides et plus viables.
Mettre en œuvre la gestion du changement : La présentation de la GCR implique un changement social qui peut influencer les processus de travail, les pratiques et les emplois représentatifs. Un changement puissant des cadres est crucial pour diriger ce progrès sans accroc. Une correspondance, une préparation et une contribution satisfaisantes de la main-d’œuvre concernée sont essentielles pour garantir que l’organisation adopte la nouvelle méthodologie. Répondre aux inquiétudes, expliquer les objectifs et montrer les avantages du RCM encouragent un climat positif de reconnaissance et de responsabilité.
Exploiter les outils technologiques : Soutien mécanisé actuel Les étapes du système de gestion du conseil (GMAO) dotées de modules de gestion du changement offrent un guide solide pour l’exécution de la gestion du changement. Ces étapes facilitent le cycle d’investigation, travaillent avec l’incorporation d’informations et fournissent des instruments faciles à comprendre pour la direction. En se dotant d’innovations, les organisations peuvent améliorer la précision, la compétence et la cohérence de leurs actions en matière de gestion du cycle de vie des produits.
Amélioration continue : L’incarnation de la GRC réside dans sa nature dynamique. L’étude systématique des conceptions d’entretien et l’examen des informations sur les déceptions garantissent un cercle d’apport constant qui favorise l’amélioration. La mise en évidence de modèles, d’exemples et de domaines de sous-performance permet aux organisations d’affiner les méthodologies, de modifier les mesures préventives et d’améliorer la fiabilité des ressources à long terme.
L’avenir avec la maintenance axée sur la fiabilité
La RCM a démontré sa valeur en soutenant l’exécution des ressources dans les entreprises, de l’assemblage aux services publics en passant par les services médicaux. Grâce à ses recherches approfondies et basées sur l’information, la RCM permet aux organisations de développer davantage la fiabilité des structures, de rationaliser les programmes d’entretien, de réduire les dépenses et d’améliorer l’organisation des investissements.
À l’avenir, la coordination de l’ICR avec les innovations actuelles telles que les capteurs IoT, la recherche d’informations énormes et l’IA garantira des avantages considérablement plus importants. Alors que le secteur mondial des ressources sérieuses continue de se développer, le RCM deviendra un atout crucial pour les organisations motrices de toutes les entreprises.
Foire aux questions
Quelles sont les limites des approches traditionnelles de la maintenance préventive auxquelles la GRC répond ?
La maintenance préventive est basée sur le temps ou l’utilisation et ne prend pas en compte les modes de défaillance réels. La RCM optimise la maintenance en fonction de l’état des actifs, des risques de sécurité et des impacts opérationnels. Elle élimine les tâches de maintenance inefficaces.
Quels sont les qualifications et les outils dont les organisations ont besoin pour mettre en œuvre la GRC ?
Une équipe multidisciplinaire d’analyse RCM, une formation RCM, des classements de criticité des actifs, des outils d’analyse des données de défaillance et une plate-forme GMAO dotée de capacités RCM. Les consultants apportent leur expertise.
Comment le RCM permet-il d’améliorer les décisions relatives aux dépenses d’investissement liées aux actifs ?
Le RCM fournit des mesures normalisées sur les causes de défaillance des actifs, les risques et les coûts du cycle de vie. Ces données permettent de déterminer où il est nécessaire d’investir pour le remplacement ou la remise en état.
Le RCM peut-il s’appliquer à des actifs autres que les équipements, tels que les bâtiments, les systèmes informatiques et les infrastructures ?
Oui, la GRC peut s’appliquer à n’importe quel bien physique afin d’évaluer les défaillances fonctionnelles sur la base d’objectifs opérationnels et de déterminer des politiques de maintenance basées sur le risque.
Réflexions finales
En adoptant une approche de la maintenance axée sur la fiabilité, le RCM fournit un cadre éprouvé pour stimuler l’efficacité des actifs tout en optimisant les coûts du cycle de vie. Pour garder une longueur d’avance, les organisations à forte intensité d’actifs doivent faire de la RCM un impératif stratégique.